När jag började på Autoliv den 1 december var Peter acting i den position jag tillträdde (Project Portfolio Manager). Under tre hektiska veckor i december har jag jobbat nära Peter då han stöttat mig i min nya roll och hjälpt
Autolivuppdraget slutfört och fortsätter med organisationsutveckling
2016-08-01 avslutades mitt uppdrag som interim Project Portfolio Manager. Under våren har en lyckad rekrytering genomförts så att en anställd chef tillträtt från 1 augusti. Under hösten kommer jag lämna över uppgifterna samt bidra vid inskolningen. Vid sidan av detta
Salah Hadi, Director Platform Engineering, Autoliv
Jag tog in Peter i mars 2014 för att hjälpa mig ställa om vår organisation till att klara stora projekt (200+ personer i flera länder). Sista året har Peter skapat en avdelning för seniora projektledare med ansvar för projektportföljen. Peter
Autolivuppdraget utvecklas till Interim Project Portfolio Manager
2015-12-01 utökades mitt uppdrag till interim Project Portfolio Manager. I uppdraget ingår att vara linjechef för seniora projektledare inom Vision Development. Uppgiften är att styra och optimera projektportföljen. I portföljen ingår Driver Monitoring System, Utveckling av nästa generations Multi Purpose
Autolivuppdraget utvecklas till Multiprojektstyrning
2014-09-01 utökades mitt uppdrag till multiprojektstyrning av Visionprojekten på Autoliv. I portföljen ingår Driver Monitoring System, Utveckling av nästa generations Monokamera samt projektet Multi Purpose Camera (som jag sedan tidigare själv är projektledare för). Detta är ett led i verksamhetsutvecklingsuppdraget med
Salah Hadi, R&D Director & Platschef Linköping, Autoliv
Jag tog in Peter i mars 2014 för att hjälpa mig ställa om vår organisation från att klara mindre projekt till att klara stora projekt (200+ personer i flera länder). Peter har hjälpt oss med detta genom att ta rollen
Astrid Brissman, Projektledare
Peter har med stort engagemang och mycket klokskap varit aktiv som skuggstyrelseledamot i flera styrelser under projektet ”Praktiskt styrelsearbete i entreprenörsdrivna företag” som löpt under 2014.
Kristina Swenningsson, Crearum
Jag har tillsammans med Astrid Brissman under året genomfört projektet ”Praktiskt styrelsearbete i entreprenörsdrivna företag” som är ett helt nytt koncept för att underlätta för entreprenörer att starta ett professionellt styrelsearbete och för intresserade ledamöter att få uppdrag. En nyckelfaktor
Lyckad omförhandling
För ekonomisk förenings räkning har jag omförhandlat avtal med leverantör. I avtalet satt föreningens 78 medlemshushåll upplåsta utan möjlighet att träda ur avtalet. Det nya avtalet är bundet på 2 år istället för tidigare 5 år. Medlemshushållen har rätt att träda ur vid
Ordförande, Ekonomisk förening i Linköping
I vår ekonomiska förening satt vi i en knivig situation där vi var upplåsta i ett långt avtal där inga av våra 78 medlemshushåll hade möjlighet att träda ur avtalet. Peter omförhandlade avtalet för vår räkning. Resultatet blev att vi